درحال بارگذاری ...
همراهان ما در حوزه مدیریت منابع انسانی
آرمین خوشوقتی - مدیر منابع انسانی شرکت سینره و عضو مراجع حل اختلاف وزارت کار
آرمین خوشوقتی
مدیر منابع انسانی شرکت سینره و عضو مراجع حل اختلاف وزارت کار

آرمین خوشوقتی از سال ۱۳۷۳فعالیت خود در زمینه بیمه، قانون کار و تامین اجتماعی را شروع کرده و هم اکنون مدیر منابع انسانی شرکت طبیعت زنده (سینره) است.

درخواست مشاوره هر دقیقه 5,500 تومان
بیشتر
احمدرضا فتوّت - روانشناس صنعتی سازمانی و روانسنج
احمدرضا فتوّت
روانشناس صنعتی سازمانی و روانسنج

احمدرضا فتوت، دکتری روانشناسی صنعتی، رئیس هیئت مدیره شرکت مشاوره مدیریت کاین، مدیرعامل موسسه روانشناختی کاریزما مشاور و ۲۰ سال سابقه همکاری با سازمان های مختلف

درخواست مشاوره هر دقیقه 5,500 تومان
بیشتر
شیدا جعفری - مشاور حوزه منابع انسانی،  اشتیاق شغلی و انگیزش
شیدا جعفری
مشاور حوزه منابع انسانی، اشتیاق شغلی و انگیزش

شیدا جعفری، مشاور منابع انسانی، متخصص در زمینه های اشتیاق شغلی، انگیزه بخشی و Recognition و مدیر منابع انسانی آرنیک

درخواست مشاوره هر دقیقه 4,500 تومان
بیشتر

مشاوره منابع انسانی چه کمکی به سازمان می‌کند؟ 

در حالی که در گذشته دارایی‌های فیزیکی و منابع مالی ارزشمندترین دارایی یک کسب‌وکار بودند، امروزه از نیروی انسانی یک سازمان به عنوان مهم‌ترین دارایی آن یاد می‌کنند. اهمیت این دارایی باعث شده تا مدیران سازمان‌ها برای جذب و استخدام، نگهداشت، طراحی سیستم حقوق و دستمزد و پاداش کارکنان خود برنامه‌ریزی ویژه‌ای را در نظر بگیرند. این اهمیت باعث شده تا بسیاری از شرکت‌ها برای طراحی سیستم مناسب منابع انسانی از مشاوره مدیریت بهره بگیرند. مشاور منابع انسانی به کسب‌وکارها در موارد زیر کمک می‌کند: 

  • طراحی سیستم حقوق و دستمزد
  • طراحی سیستم پاداش 
  • مسائل روابط کار و قرارداد کاری 
  • ایجاد مکانیسم انتقادات و پیشنهادات 
  • جذب و استخدام کارکنان 
  • آموزش نیروی انسانی 
  • بیمه تامین اجتماعی 
  • طراحی و شرح شغل 
شیدا جعفری از مشاوران الوبیزنس: 

برنامه‌ریزی منابع انسانی باید به گونه‌ای صورت گیرد که فرد جدید بعد از استخدام خود، حتی برای لحظه‌ای تصور نکند که دچار سردرگمی شده یا عدم برنامه‌ریزی در سازمان وجود دارد. بنابراین بهتر است از همان ابتدا شرح شغلی برای فرد در نظر گرفته شود و او را در خصوص اختیارات و مسئولیت‌هایش آگاه کنیم. 

شرح وظایف مشاور منابع انسانی 

خدمات مشاوره مدیریت و منابع انسانی در سازمان باید بتواند با استفاده از اصول و ابزارهای مختلف، در نهایت راندمان و عملکرد کارکنان و سازمان را بهبود ببخشد. یک مشاور حوزه منابع انسانی وظایفی را بر عهده دارد که از جمله آنها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: 

  • چنانچه سازمان درگیر یک مساله یا مشکل خاصی است، بتواند آن را با ایجاد کم‌ترین هزینه و دردسر حل کند. به عنوان مثال، ممکن است یک شرکت در زمینه مسائل روابط کار یا بیمه تامین اجتماعی درگیر مساله‌ای خاص باشد. مشاوره مدیریت به این شرکت کمک می‌کند تا در صورت امکان با کم‌ترین هزینه و زمان بتواند بر مشکل خود فائق آید. 
  • بتواند به سازمان در جذب و استخدام نیروی انسانی کارآزموده و باتجربه کمک کند. به همین دلیل نیاز است که با مراحل و فرایندهای استخدام نیروی انسانی در سازمان آشنایی کامل داشته باشد. 
  • قادر باشد که با طراحی یک سیستم انگیزشی مناسب از طریق ابزارهای مختلف مانند پاداش، انگیزه نیروی کار را بالا ببرد. به طوری که خروجی آن افزایش بهره‌وری منابع انسانی و بهبود سود و فروش کسب‌وکار باشد. 
  • از چنین فردی انتظار می‌رود که از طریق طراحی مناسب مشاغل، شرح شغل مناسب و سایر روش‌های دیگر، درگیری شغلی کارکنان را بالا برده و باعث شود که اصل تناسب شغل و شاغل به درستی اجرا شود. 
  • یک مشاور منابع انسانی باید با اصول و چارچوب نظری مدیریت نیروی کار در زمینه‌های مختلف آشنایی داشته باشد. بنابراین نیاز است که در خصوص مشکلات سازمان در این زمینه ایده‌ها و راه‌حل‌های جدید ارائه دهد. 
  • با طراحی سیستم حقوق و دستمزد و سیستم پاداش آشنایی داشته باشد و قادر باشد که با در نظر گرفتن ویژگی‌های مختلف کارکنان و محیط شرکت، بهترین و بهینه‌ترین سیستم را طراحی کند. 
  • به اطلاعات و مفاهیم حقوقی مربوط به روابط کار مانند بخش‌های مختلف قانون کار، بیمه و تامین اجتماعی، تنظیم قرارداد کاری و برخی مسائل حقوقی دیگر تسلط کافی داشته باشد. به عنوان مثال، بتواند در زمینه پرونده‌های حقوقی و دعاوی روابط کار به سازمان کمک کند. 
  • طراحی دوره‌های آموزش و توسعه کارکنان نیز می‌تواند یکی دیگر از وظایف مشاور منابع انسانی باشد. مشاور باید بتواند با طرق مختلف مانند نیازسنجی آموزشی با کمبودهای آموزشی کارکنان آشنا شود. سپس متناسب با این کمبودها و اهداف سازمان بهترین روش‌ها و دوره‌های آموزش را طراحی کند. 

 چگونه مشاوره مدیریت منابع انسانی بگیریم؟ 

برخی از شرکت‌ها تمایل دارند که همیشه یک مشاور مدیریت در کنار خود داشته باشند. با این حال برخی دیگر بنا به مسائل و مشکلات پیش آمده تمایل به استفاده موردی از آن دارند. به روش‌های مختلف می‌توان در زمینه منابع انسانی مشورت گرفت که از جمله آنها می‌توان به موسسه مشاوره منابع انسانی یا برخی مراکز دیگر اشاره کرد. اما ما به شما مشاوره حضوری، تلفنی و حتی مشاوره رایگان با مجرب‌ترین مشاوران کسب‌وکار ایران را پیشنهاد می‌‌دهیم.                                                                                                                 

  • پرسش شما

    سوال خودتون رو به با جزئیات کامل مطرح کنید تا مشاوران برتر الوبیز به اونها جواب بدهند

  • تعادل بین برنامه ریزی و اجرا چگونه باید باشد؟

  • فاکتورهای برنامه ریزی و اجرا هردو باید باهم پیش برده شوند. اما بسته به نوع فعالیت و فناوری موردنظر، باید به هرکدام از این موارد بیشتر پرداخت. اما باید توجه داشت هنگامی که موضوع ما دارای فناوری بالایی است که نوآوری خاصی دارد، باید برنامه ریزی بیشتری انجام داد، چرا که محصول جدیدی وارد بازار می شود و در مقابل به عنوان مثال در کسب و کار های خانگی باید اجرا بیشتر مدنظر قرار گیرد.

  • منظور از فرهنگ سازمانی چیست؟

  • فرهنگ سازمانی به طور عام از ارزش ها، هنجارها و باورها که در آن سازمان رواج دارد، شکل میگیرد و به وجود آورده‌ی آن در سازمان مدیران هستند.

  • سلام در مورد لول بندی پرسنل و اینکه هر کدام چقدر پول بگیرند مشکل داریم طبق چه آیتمهایی حقوق پرسنلی که بعضی سالها کار کرده اند و بعضی مدت کمی؛ بعضی که تازه کارند مدرک تحصیلی بالایی دارند و قدیمی ها مدرک کمتری چطور ارزیابی شوند

  • سلام و وقت بخیر
    دوست عزیز, در پرداخت حق الزحمه کارکنان دو روش کلی وجود داره. یکی روزمزدی هستش که برای فعالیت هایی میتونه انجام بشه که به لحاظ فنی دانش کمتری میخواد (ور واقع فروش زمان هستش). روش دیگه کارمزدی هست که در اکثر مجموعه های داخلی ما در حال اجرا هستش, این نگاه بایستی اصلاح بشه و حداقل ور خصوص کارکنان خاص به صورت ارزش مزدی پیاده بشه. به عنوان مثال یک نفر ممکنه با یک کاری که در حالت معمول بهش حقوق داده میشه, درآمد زیاد یا پیشرفت موثری برای شرکت ایجاد می کنه و در این حالت شرایط خاص خودشو داره.
    در اون حالتی که شما فرمودید برای هر معیاری بایستی سطوح مختلفی در نظر بگیرید و به هر سطح امتیاز بدهید و برای هر امتیاز هم مبلغی تعیین کنید.
    مثلا هر امتیاز را معادل ۱۰۰ هزار تومان در نظر می گیریم.
    حالا سطح مدرک تحصیلی:
    دیپلم به پایین: ۰. ۵ امتیاز
    فوق دیپلم: ۱
    لیسانس: ۲
    فوق لیسانس: ۳
    دکتری: ۴
    این سطح بندی مدرک بود, برای سابقه کار, رضایت ارباب رجوع و … هم امتیاز در نظر گرفته میشه.
    فاکتورهای دیگه هم وجود داره.
    امیدوارم تونسته باشم پاسخ شما را تا حدودی داده باشم. اگر مجددا سوالی بود در خدمتم.
    با تشکر از شما

  • سلام
    یک فرم درست کنید که پارامترهای موثر با حداکثر درصد موثر داشته باشه و یک آیتم با عنوان نظر ارزیاب.
    بعد جمع همه در عدد حقوق روزانه ضرب کنید بعد ماه رو حساب کنید.