راهنمابلاگ

مشاوران منابع انسانی

ترتیب براساس:

امتیاز مشاور

بیشترین هزینه

کم‌ترین هزینه

۳۴ مشاور

لیلیان خانبایان مشاوره حوزه مدیریت سازمانی، دارای سال‌های سابقه در شرکت‌های مختلفی از جمله دیجی استایل، استادکار و پژوهش بازار امروز، فعالیت در زمینه‌های جذب و استخدام، آموزش، مدیریت عملکرد

تلفنی
۶۰۰۰
تصویری
۸۰۰۰
حضوری
۹۰۰۰

محبوبه مظاهری، مشاور منابع انسانی و کوچینگ شغلی، مسلط به مباحث توسعه فردی و شغلی، آشنا به سایر حوزه‌های منابع انسانی

تلفنی
۷۰۰۰
تصویری
۸۰۰۰
حضوری
۸۵۰۰

ایوب اسماعیلی، دارای ۲۲ سال سابقه کار اجرایی، متخصص در مدیریت منابع انسانی با سابقه همکاری با شرکت و نهادهای معتبر، دارای تجارت بهینه‌کاوی در صنایع مختلفی از جمله سایپا و ایران خودرو

تلفنی
۲۰۰۰۰
تصویری
۲۰۰۰۰
حضوری
۲۰۰۰۰

احمدرضا فتوت، دکتری روانشناسی صنعتی، رئیس هیئت مدیره شرکت مشاوره مدیریت کاین، مدیرعامل موسسه روانشناختی کاریزما مشاور و ۲۰ سال سابقه همکاری با سازمان‌های مختلف

تلفنی
۱۰۰۰۰
تصویری
۱۲۵۰۰
حضوری
۱۷۰۰۰

آرمین خوشوقتی از سال ۱۳۷۳فعالیت خود در زمینه بیمه، قانون کار و تامین اجتماعی را شروع کرده و هم اکنون مدیر منابع انسانی شرکت طبیعت زنده (سینره) است.

تلفنی
۴۰۰۰۰
تصویری
۴۰۰۰۰
حضوری
۴۰۰۰۰

دکتر سید حسین جلالی در سال‌های اخیر به مشاوره و تدریس در زمینه‌های استراتژی و طراحی سازمان برای تعدادی از برترین شرکت‌های کشور مشغول بوده است که از میان آنها می‌توان به شرکت پالایش نفت بندرعباس، شرکت سرمایه‌گذاری صنعت نفت، شرکت ساخت تجهیزات تامکار گاز، شرکت مهندسین عمران مارون، هلدینگ صنعتی و معدنی خاورمیانه (میدکو) و گروه مهندسی پدرام اشاره کرد. به علاوه، او سابقه راه‌اندازی چندین کسب‌وکار را در پیشینه حرفه‌ای خود دارد و مشاوره به تعدادی از استارت‌آپ‌های فعال در حوزه فناوری اطلاعات را بر عهده داشته است.

تلفنی
۵۰۰۰
تصویری
۵۰۰۰
حضوری
۵۰۰۰

تخصص من برند کارفرمایی و تعیین ارزش پیشنهادی کارفرما (EVP) است و سابقه من کار کردن بر روی برند کارفرمایی دیجیکالا و علی بابا است

تلفنی
۳۵۰۰
تصویری
۳۵۰۰
حضوری
۳۵۰۰

داریوش سنقری نویسنده، مشاور و مدرس مباحث روانشناسی شخصیت و کاربرد آن در حوزه‌های مدیریتی و فروش و بازاریابی، دارای بیش از ۲۰ سال سابقه کار اجرایی و مشاوره‌ای در شرکت‌های مختلف

علیرضا سهرابی مشاوره حوزه توسعه فردی در زمینه‌های شغلی، سازمانی، استخدامی و کوچینگ، دارنده مدرک‌های معتبر از نهادهای تخصصی از جمله آکادمی IQS انگلستان، مدرس و مترجم چندین جلد کتاب درباره کوچینگ

تلفنی
۵۰۰۰
تصویری
۶۰۰۰
حضوری
۷۰۰۰

ایلوش شهریاری، مشاور توسعه کسب‌وکار، دکتری مدیریت کارآفرینی سازمانی، مدیر و مشاور پروژه‌های کارآفرینی در سازمان‌ها و شرکت‌های مختلف

تلفنی
۵۰۰۰
تصویری
۵۵۰۰
حضوری
۶۰۰۰
راهنمای حوزه‌ی مشاوره
مدیریت منابع انسانی از میان وظایف مختلف مدیریتی، مسئولیت کلیه فعالیت‌ها و خط مشی‌های مربوط به کارکنان سازمان را بر عهده دارد. به طور دقیق‌تر می‌توان گفت جذب همکاران جدید، آموزش آنها، ارزیابی عملکرد کارکنان و پاداش دادن به نیروی کار و ایجاد محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان از وظایف واحد منابع انسانی سازمان است. مشاوره منابع انسانی چه کمکی به سازمان می‌کند؟ در حالی که در گذشته دارایی‌های فیزیکی و منابع مالی ارزشمندترین دارایی یک کسب‌وکار بودند، امروزه از نیروی انسانی یک سازمان به عنوان مهم‌ترین دارایی آن یاد می‌کنند. اهمیت این دارایی باعث شده تا مدیران سازمان‌ها برای جذب و استخدام، نگهداشت، طراحی سیستم حقوق و دستمزد و پاداش کارکنان خود برنامه‌ریزی ویژه‌ای را در نظر بگیرند. این اهمیت باعث شده تا بسیاری از شرکت‌ها برای طراحی سیستم مناسب منابع انسانی از مشاوره مدیریت بهره بگیرند. مشاور منابع انسانی به کسب‌وکارها در موارد زیر کمک می‌کند: طراحی سیستم حقوق و دستمزد طراحی سیستم پاداش مسائل روابط کار و قرارداد کاری ایجاد مکانیسم انتقادات و پیشنهادات جذب و استخدام کارکنان آموزش نیروی انسانی بیمه تامین اجتماعی طراحی و شرح شغل شرح وظایف مشاور منابع انسانی خدمات مشاوره مدیریت و منابع انسانی در سازمان باید بتواند با استفاده از اصول و ابزارهای مختلف، در نهایت راندمان و عملکرد کارکنان و سازمان را بهبود ببخشد. یک مشاور حوزه منابع انسانی وظایفی را بر عهده دارد که از جمله آنها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: چنانچه سازمان درگیر یک مساله یا مشکل خاصی است، بتواند آن را با ایجاد کم‌ترین هزینه و دردسر حل کند. به عنوان مثال، ممکن است یک شرکت در زمینه مسائل روابط کار یا بیمه تامین اجتماعی درگیر مساله‌ای خاص باشد. مشاوره مدیریت به این شرکت کمک می‌کند تا در صورت امکان با کم‌ترین هزینه و زمان بتواند بر مشکل خود فائق آید. بتواند به سازمان در جذب و استخدام نیروی انسانی کارآزموده و باتجربه کمک کند. به همین دلیل نیاز است که با مراحل و فرایندهای استخدام نیروی انسانی در سازمان آشنایی کامل داشته باشد. قادر باشد که با طراحی یک سیستم انگیزشی مناسب از طریق ابزارهای مختلف مانند پاداش، انگیزه نیروی کار را بالا ببرد. به طوری که خروجی آن افزایش بهره‌وری منابع انسانی و بهبود سود و فروش کسب‌وکار باشد. از چنین فردی انتظار می‌رود که از طریق طراحی مناسب مشاغل، شرح شغل مناسب و سایر روش‌های دیگر، درگیری شغلی کارکنان را بالا برده و باعث شود که اصل تناسب شغل و شاغل به درستی اجرا شود. یک مشاور منابع انسانی باید با اصول و چارچوب نظری مدیریت نیروی کار در زمینه‌های مختلف آشنایی داشته باشد. بنابراین نیاز است که در خصوص مشکلات سازمان در این زمینه ایده‌ها و راه‌حل‌های جدید ارائه دهد. با طراحی سیستم حقوق و دستمزد و سیستم پاداش آشنایی داشته باشد و قادر باشد که با در نظر گرفتن ویژگی‌های مختلف کارکنان و محیط شرکت، بهترین و بهینه‌ترین سیستم را طراحی کند. به اطلاعات و مفاهیم حقوقی مربوط به روابط کار مانند بخش‌های مختلف قانون کار، بیمه و تامین اجتماعی، تنظیم قرارداد کاری و برخی مسائل حقوقی دیگر تسلط کافی داشته باشد. به عنوان مثال، بتواند در زمینه پرونده‌های حقوقی و دعاوی روابط کار به سازمان کمک کند. طراحی دوره‌های آموزش و توسعه کارکنان نیز می‌تواند یکی دیگر از وظایف مشاور منابع انسانی باشد. مشاور باید بتواند با طرق مختلف مانند نیازسنجی آموزشی با کمبودهای آموزشی کارکنان آشنا شود. سپس متناسب با این کمبودها و اهداف سازمان بهترین روش‌ها و دوره‌های آموزش را طراحی کند. چگونه مشاوره مدیریت منابع انسانی بگیریم؟ برخی از شرکت‌ها تمایل دارند که همیشه یک مشاور مدیریت در کنار خود داشته باشند. با این حال برخی دیگر بنا به مسائل و مشکلات پیش آمده تمایل به استفاده موردی از آن دارند. به روش‌های مختلف می‌توان در زمینه منابع انسانی مشورت گرفت که از جمله آنها می‌توان به موسسه مشاوره منابع انسانی یا برخی مراکز دیگر اشاره کرد. اما ما به شما مشاوره حضوری، تلفنی و آنلاین با مجرب‌ترین مشاوران کسب‌وکار ایران را پیشنهاد می‌دهیم.