درحال بارگذاری ...

مدیریت منابع انسانی

همراهان ما در حوزه مدیریت منابع انسانی
آرمین خوشوقتی - مدیر منابع انسانی شرکت سینره و عضو مراجع حل اختلاف وزارت کار
آرمین خوشوقتی
مدیر منابع انسانی شرکت سینره و عضو مراجع حل اختلاف وزارت کار

احمدرضا فتوّت - روانشناس صنعتی سازمانی و روانسنج
احمدرضا فتوّت
روانشناس صنعتی سازمانی و روانسنج

شیدا جعفری - مشاور حوزه منابع انسانی،  اشتیاق شغلی و انگیزش
شیدا جعفری
مشاور حوزه منابع انسانی، اشتیاق شغلی و انگیزش

واحد مدیریت منابع انسانی، از میان وظایف مختلف مدیریتی، مسئولیت کلیه فعالیت‌ها و خط مشی‌های مربوط به کارکنان سازمان را بر عهده دارد.به طور دقیق‌تر می‌توان گفت جذب همکاران جدید، آموزش همکاران، ارزیابی عملکرد کارکنان و پاداش دادن به آنها و به طور خلاصه ایجاد محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان از وظایف واحد منابع انسانی سازمان است.

اگر بخواهیم تعریفی مفهومی‌تر از وظیفه واحد مدیریت منابع انسانی داشته باشیم می‌توان چنین گفت:

واحد مدیریت منابع انسانی قرار است کمک کند تا سازمان، در افق زمانی بلند مدت، با کمترین هزینه، حداکثر کارایی را از کارکنان برای حرکت در راستای اهداف استراتژیک سازمان، کسب نماید.

در الوبیز، برترین مشاورین کشور در حوزه منابع انسانی به ارائه مشاوره می‌پردازند.

مهمترین سرفصل‌های مدیریت منابع انسانی عبارتست از:

  • جذب و استخدام
  • آموزش نیروی انسانی
  • ارزیابی عملکرد
  • روابط کار
  • انگیزش و توسعه نیروی انسانی

 

  • پرسش شما

    سوال خودتون رو به با جزئیات کامل مطرح کنید تا مشاوران برتر الوبیز به اونها جواب بدهند

  • تعادل بین برنامه ریزی و اجرا چگونه باید باشد؟

  • فاکتورهای برنامه ریزی و اجرا هردو باید باهم پیش برده شوند. اما بسته به نوع فعالیت و فناوری موردنظر، باید به هرکدام از این موارد بیشتر پرداخت. اما باید توجه داشت هنگامی که موضوع ما دارای فناوری بالایی است که نوآوری خاصی دارد، باید برنامه ریزی بیشتری انجام داد، چرا که محصول جدیدی وارد بازار می شود و در مقابل به عنوان مثال در کسب و کار های خانگی باید اجرا بیشتر مدنظر قرار گیرد.

  • منظور از فرهنگ سازمانی چیست؟

  • فرهنگ سازمانی به طور عام از ارزش ها، هنجارها و باورها که در آن سازمان رواج دارد، شکل میگیرد و به وجود آورده‌ی آن در سازمان مدیران هستند.

  • سلام در مورد لول بندی پرسنل و اینکه هر کدام چقدر پول بگیرند مشکل داریم طبق چه آیتمهایی حقوق پرسنلی که بعضی سالها کار کرده اند و بعضی مدت کمی؛ بعضی که تازه کارند مدرک تحصیلی بالایی دارند و قدیمی ها مدرک کمتری چطور ارزیابی شوند

  • سلام و وقت بخیر
    دوست عزیز, در پرداخت حق الزحمه کارکنان دو روش کلی وجود داره. یکی روزمزدی هستش که برای فعالیت هایی میتونه انجام بشه که به لحاظ فنی دانش کمتری میخواد (ور واقع فروش زمان هستش). روش دیگه کارمزدی هست که در اکثر مجموعه های داخلی ما در حال اجرا هستش, این نگاه بایستی اصلاح بشه و حداقل ور خصوص کارکنان خاص به صورت ارزش مزدی پیاده بشه. به عنوان مثال یک نفر ممکنه با یک کاری که در حالت معمول بهش حقوق داده میشه, درآمد زیاد یا پیشرفت موثری برای شرکت ایجاد می کنه و در این حالت شرایط خاص خودشو داره.
    در اون حالتی که شما فرمودید برای هر معیاری بایستی سطوح مختلفی در نظر بگیرید و به هر سطح امتیاز بدهید و برای هر امتیاز هم مبلغی تعیین کنید.
    مثلا هر امتیاز را معادل ۱۰۰ هزار تومان در نظر می گیریم.
    حالا سطح مدرک تحصیلی:
    دیپلم به پایین: ۰. ۵ امتیاز
    فوق دیپلم: ۱
    لیسانس: ۲
    فوق لیسانس: ۳
    دکتری: ۴
    این سطح بندی مدرک بود, برای سابقه کار, رضایت ارباب رجوع و … هم امتیاز در نظر گرفته میشه.
    فاکتورهای دیگه هم وجود داره.
    امیدوارم تونسته باشم پاسخ شما را تا حدودی داده باشم. اگر مجددا سوالی بود در خدمتم.
    با تشکر از شما

  • سلام
    یک فرم درست کنید که پارامترهای موثر با حداکثر درصد موثر داشته باشه و یک آیتم با عنوان نظر ارزیاب.
    بعد جمع همه در عدد حقوق روزانه ضرب کنید بعد ماه رو حساب کنید.