درحال بارگذاری ...

مدیریت منابع انسانی

واحد مدیریت منابع انسانی، از میان وظایف مختلف مدیریتی، مسئولیت کلیه فعالیت‌ها و خط مشی‌های مربوط به کارکنان سازمان را بر عهده دارد.به طور دقیق‌تر می‌توان گفت جذب همکاران جدید، آموزش همکاران، ارزیابی عملکرد کارکنان و پاداش دادن به آنها و به طور خلاصه ایجاد محیطی سالم و منصفانه برای کارکنان از وظایف واحد منابع انسانی سازمان است.

اگر بخواهیم تعریفی مفهومی‌تر از وظیفه واحد مدیریت منابع انسانی داشته باشیم می‌توان چنین گفت:

واحد مدیریت منابع انسانی قرار است کمک کند تا سازمان، در افق زمانی بلند مدت، با کمترین هزینه، حداکثر کارایی را از کارکنان برای حرکت در راستای اهداف استراتژیک سازمان، کسب نماید.

در الوبیز، برترین مشاورین کشور در حوزه منابع انسانی به ارائه مشاوره می‌پردازند.

مهمترین سرفصل‌های مدیریت منابع انسانی عبارتست از:

  • جذب و استخدام
  • آموزش نیروی انسانی
  • ارزیابی عملکرد
  • روابط کار
  • انگیزش و توسعه نیروی انسانی

 

همراهان ما در حوزه مدیریت منابع انسانی

  • پرسش شما

    سوال خودتون رو به با جزئیات کامل مطرح کنید تا مشاوران برتر الوبیز به اونها جواب بدهند

  • مدیریت منابع انسانی چیست؟

  • مدیریت منابع انسانی استفاده از ظرفیت های سرمایه های انسانی سازمان جهت ایجاد ارزش افزوده در سازمان است. توضیحات کامل تر و مسئولیتهای این حوزه و سایر بخش ها در قبال آن را در این ویدئو ببینید.

  • آیا قبل ایجاد واحد منابع انسانی نیاز است اقدامی انجام دهیم؟

  • بله، حتما نیاز است اما قبل از آن باید توجه داشت که سازمان هایی که حتی اگر فرآیند های کاملی نداشتند، باید به مسئله منابع انسانی بپردازند. در مجموعه های کوچک نیز شغل ها را می توان براساس دو رویکرد تدوین کرد و سپس به ظرفیت سنجی و بقیه موارد این فرآیند پرداخت. بنابراین این گونه نیست که حتما یک سری اقدامات را باید انجام بدهیم تا به بخش منابع انسانی برسیم.

  • ماموریت های واحد منابع انسانی چیست؟

  • وظایف مدیر منابع انسانی سازمان ها در راستای ماموریت های این واحد و مواردی که باید رعایت شود تا به اهداف موردنظر سازمان رسید. از اصلی این موارد این است که کارکنان حس کنند که وظایفشان در راستای اهداف سازمان است و درضمن احساس این را داشته باشند که عدالت مزدی در سازمان شان رعایت شده است. در غیر این صورت حتی اگر معیشت کارمندان نیز تامین شود، مطمئنا بعد از مدت کوتاهی انگیزه آنها از دست خواهد رفت و بهره وری لازم را نخواهند داشت.

  • اقدامات ضروری در واحد منابع انسانی سازمان چه مواردی است؟

  • ابتدایی ترین اقدامات در حوزه منابع انسانی سازمان ها تعریف مشاغل و بخش های موردنیاز در سازمان می باشد که باید با دقت تدوین شوند. توضیحات بیشتر آقای خوشوقتی در این خصوص را مشاهده کنید.

  • آیا بایستی به دنبال جذب افراد نامدار در شرکت باشیم؟

  • اگر تکلیفمان با خودمان مشخص باشد، مشاغل طراحی شده باشند و هدف از به کارگیری کارمندان مشخص شده باشد، لزومی به جذب نیروهای سرآمد در هرموقعیتی نیست و جذب افراد با سابقه یا حرفه ای و افراد کم سابقه یا یادگیرنده هر کدام در موارد خاصی کاربرد دارند.

  • برند کارفرمایی چیست؟

  • برند کارفرمایی تصویری است که کارجویان، همه کارکنان و حتی مدیران و در کل همه نیروی های به القوه و به الفعل از سازمان در ذهن خود می سازند. توضیحات بیشتر به همراه مثال کاربردی و مزایای آن را در ویدئوی مقابل ببینید.

  • غنی سازی شغلی چگونه باید باشد؟

  • گاها بعد از استخدام افراد که مشاهده می شود نمودار عملکردی آنها کاهش پیدا می کند، باید خروجی کارشان به غنی سازی گره زد. یعنی به گونه ای القا کرد که هرچه ایجاد ارزش افزوده فرد بیشتر شود، پرداخت به وی نیز بیشتر می شود. ادامه پاسخ و نحوه درست غنی سازی شغل و تاملات مناسب با کارکنان در جهت بالا نگهداشتن انگیزه آنها را به همراه مثال در ویدئو تماشا کنید.

  • برای بهبود اوضاع و شرایط منابع انسانی چه می توان کرد؟

  • درخصوص اثربخشی نیروی انسانی و بهبود آن و اثرات این بهبود باید توجه داشت که پایش مستمر نظرات کارکنان و تاثیرات اقدامات انجام شده باعث بهتر شدن این فرآیند می شود.

  • نظام جبران خدمت در سازمان ها باید چگونه باشد؟

  • چهار رویکرد، مربوط به عدالت در نظام جبران خدمت در سازمان ها وجود دارد که همه آن موارد باید مدنظر قرار گیرند تا کارمندان به بهترین نحوه تامین شوند.

  • منظور از فرهنگ سازمانی چیست؟

  • فرهنگ سازمانی به طور عام از ارزش ها، هنجارها و باورها که در آن سازمان رواج دارد، شکل میگیرد و به وجود آورده‌ی آن در سازمان مدیران هستند.

  • چگونگی مصاحبه استخدامی

  • مصاحبه استخدامی از دو بخش مصاحبه منابع انسانی و مصاحبه تخصصی تشکیل شده است، که مواردی که باید در این فرآیند به آنها توجه شود به تفضیل در این ویدئو قابل مشاهده می باشد.

  • استخدام نیروی انسانی چگونه باید باشد؟

  • نگرش درست در فرآیند استخدام نیروی انسانی بدین گونه است که ابتدا شایسته گزینی، سپس جذب و در آخر جامعه پذیری در این فرآیند بسیار مهم است.

  • نظام مدیریت عملکرد چیست؟

  • پیاده سازی درست نظام مدیریت عملکرد و اهداف اجرای این نظام در سازمان ها شرح داده می شود. نحوه القای این اقدام برای کارمندان بسیار مهم است و باید به آن دقت شود.

  • چه شایستگی هایی در کارکنان قابل ایجاد نیست؟

  • به خصوصیاتی که در کارکنان قابل کسب و غیرقابل کسب در محیط کار است، اشاره می شود که باید به این موارد قبل از انتخاب کارمندان و همچنین در چیدمان آنها دقت کرد. این موارد متاثر از نوع کار و نوع سازمان می باشد.

  • سلام در مورد لول بندی پرسنل و اینکه هر کدام چقدر پول بگیرند مشکل داریم طبق چه آیتمهایی حقوق پرسنلی که بعضی سالها کار کرده اند و بعضی مدت کمی؛ بعضی که تازه کارند مدرک تحصیلی بالایی دارند و قدیمی ها مدرک کمتری چطور ارزیابی شوند

  • سلام و وقت بخیر
    دوست عزیز, در پرداخت حق الزحمه کارکنان دو روش کلی وجود داره. یکی روزمزدی هستش که برای فعالیت هایی میتونه انجام بشه که به لحاظ فنی دانش کمتری میخواد (ور واقع فروش زمان هستش). روش دیگه کارمزدی هست که در اکثر مجموعه های داخلی ما در حال اجرا هستش, این نگاه بایستی اصلاح بشه و حداقل ور خصوص کارکنان خاص به صورت ارزش مزدی پیاده بشه. به عنوان مثال یک نفر ممکنه با یک کاری که در حالت معمول بهش حقوق داده میشه, درآمد زیاد یا پیشرفت موثری برای شرکت ایجاد می کنه و در این حالت شرایط خاص خودشو داره.
    در اون حالتی که شما فرمودید برای هر معیاری بایستی سطوح مختلفی در نظر بگیرید و به هر سطح امتیاز بدهید و برای هر امتیاز هم مبلغی تعیین کنید.
    مثلا هر امتیاز را معادل ۱۰۰ هزار تومان در نظر می گیریم.
    حالا سطح مدرک تحصیلی:
    دیپلم به پایین: ۰. ۵ امتیاز
    فوق دیپلم: ۱
    لیسانس: ۲
    فوق لیسانس: ۳
    دکتری: ۴
    این سطح بندی مدرک بود, برای سابقه کار, رضایت ارباب رجوع و … هم امتیاز در نظر گرفته میشه.
    فاکتورهای دیگه هم وجود داره.
    امیدوارم تونسته باشم پاسخ شما را تا حدودی داده باشم. اگر مجددا سوالی بود در خدمتم.
    با تشکر از شما

  • سلام
    یک فرم درست کنید که پارامترهای موثر با حداکثر درصد موثر داشته باشه و یک آیتم با عنوان نظر ارزیاب.
    بعد جمع همه در عدد حقوق روزانه ضرب کنید بعد ماه رو حساب کنید.

  • تاییدیه دانش بنیان شرکت، ایا تسهیلاتی در حوزه منابع انسانی به همراه دارد؟

  • یکی از بهترین حمایت های صورت گرفته برای شرکت های دانش بنیان، جذب نیروی امریه (سرباز) است. شرکتهای دانش بنیان میتوانند نیروی متخصص مورد نظر که مشمول خدمت سربازی است را به کار بگیرند، حقوق نیرو توسط نظام وظیفه پرداخت میشود و به جای حضور در پادگان، فعالیت دانش بنیان شرکت را پیش میبرد. پس از پایان مدت مقرر هم کارت پایان خدمت دریافت میکند.

متاسفانه هیچ محتوای مرتبط وجود ندارد.

متاسفانه هیچ محتوای مرتبط وجود ندارد.

متاسفانه هیچ محتوای مرتبط وجود ندارد.

متاسفانه هیچ محتوای مرتبط وجود ندارد.

متاسفانه هیچ محتوای مرتبط وجود ندارد.