در دنیای کسبوکار امروز، رقابت شدیدتر از همیشه است. شرکتها دیگر فقط با رقبای محلی رقابت نمیکنند، بلکه در یک بازار جهانی فعالیت دارند.
در چنین شرایطی، داشتن یک استراتژی دقیق و علمی برای بقا و رشد ضروری است.
مشاوره استراتژی فرآیندی تخصصی است که در آن مشاوران به سازمانها کمک میکنند مسیر رشد، اهداف بلندمدت و تصمیمهای کلان خود را طراحی کنند.
افزایش سهم بازار
توسعه محصولات جدید
ورود به بازارهای جدید
کاهش هزینهها
تمایز محصول
نوآوری
تحول دیجیتال
استفاده از فناوری
تجارت الکترونیک
بررسی دقیق عملکرد سازمان
بررسی رقبا، مشتریان و روندها
یافتن نقاط رشد بالقوه
تدوین برنامههای کوتاهمدت و بلندمدت
پیادهسازی برنامهها در سازمان
بررسی نتایج و بهبود مداوم
تحلیل SWOT
مدل Porter’s Five Forces
تحلیل PESTEL
مدلهای پیشبینی بازار
تحلیل دادههای بزرگ (Big Data)
مشاور استراتژی مانند “فرمانده نقشه جنگ” برای کسبوکار عمل میکند. او مسیرهای مختلف را بررسی کرده و بهترین مسیر را انتخاب میکند.
تغییرات سریع بازار
عدم قطعیت آینده
مقاومت داخلی سازمان
محدودیت منابع
آینده این حوزه بر پایه:
هوش مصنوعی
تحلیل دادههای لحظهای
تصمیمگیری الگوریتمی
خواهد بود.
مشاوره استراتژی یکی از مهمترین عوامل موفقیت سازمانهاست. بدون استراتژی، هیچ کسبوکاری نمیتواند در بازار رقابتی دوام بیاورد.
